導語

【文眼】蘇超，以及眾多追隨者們與中超完全不是一類商業(yè)產品，八竿子都打不著。通過吹捧蘇超而貶低中超的言論可以休矣，蘇超們不應該，也無法站在中超的對立面。

作者丨張賓

圖片丨來自網絡

經過幾個月的發(fā)酵之后，蘇超目前尚沒有明顯降溫的趨勢，媒體和公眾依舊對此保有充分的熱情，甚至開始出現了“贛超”、“浙超”、“湘超”、"漢超“等眾多草根足球賽事。外界也已經開始探討“蘇超”模式能夠成為中國足球發(fā)展路徑上的全新嘗試，拯救低谷中的中國足球于水火之中。

詳情可參閱： hualun@翻轉體育，公眾號：體育產業(yè)獨立評論

足球聯賽體系，作為一種商業(yè)形態(tài)，具有基本的商業(yè)運行邏輯。蘇超，以及眾多追隨者們，并不具備這種商業(yè)模型，它是由政府層面主導和推動的文旅產品，在推動城市文旅發(fā)展方面取得了巨大的成功，但這并不意味著它已經是一個成熟的體育商業(yè)范本。

蘇超的火爆是不容抹殺的，但其文旅產品的屬性決定了它的成功很可能是階段性，無法融入到中國足球的職業(yè)賽事體系之中，也不可能成為中國足球的根基。

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政府主導是“蘇超”巨大的優(yōu)勢，但也決定了它作為一個體育商業(yè)的先天不足。沒有人會否認現在蘇超的火爆程度。南京隊主場與蘇州隊的比賽上座人數能夠超過6萬人，在國內，也只有國足的比賽上座人數有可能超越這個數字。毫無疑問，6萬人所創(chuàng)造的商業(yè)價值是驚人的，這對于南京文旅消費的拉動肉眼可見。

在爆火之后，蘇超在商業(yè)層面也成為了“寵兒”，贊助商包括了京東、伊利等知名企業(yè)，以及江蘇銀行等當地企業(yè)。贊助商數量的飆升以及金額的上漲，當然是好事，但是與賽事本身高昂的運營成本來說杯水車薪。

一個足球職業(yè)聯賽體系，除了球隊的運營成本之外，核心成本還包括場地租賃費、安保費用等。如果剝離出政府投入的資金和資源，蘇超現有的門票收入以及贊助收入是完全無法支撐賽事體系正常運營的。

作為一種商業(yè)形態(tài)，職業(yè)賽事體系的收入主要取決于轉播權、贊助以及門票收入。蘇超的轉播權并賣不出什么價格，再加上門票和贊助收入相對微薄，使其一旦脫離了政府的“供血”就將無以為繼。

作為一個文旅項目，蘇超無疑取得了巨大的成功。它對于江蘇的文旅消費，乃至城市形象都有直接的帶動。但是，政府的資源投入不可能無限度持續(xù)下去，一旦在投入上進行收縮，缺乏自我造血功能的“蘇超”有可能陷入到惡性循環(huán)之中。

其他“這超”、“那超”，作為追隨者，與蘇超步調出奇的一致。畢竟，在當前的經濟環(huán)境下，沒有政府層面的支持，“這超”、“那超”們只是民間草根足球愛好者自娛自樂的項目。

而且，從商業(yè)層面來說，一個聯賽體系迥異于一項商業(yè)賽事。后者賺錢還是賠錢，往往就是一錘子買賣，而前者打得是一場持久戰(zhàn)。

蘇超，以及眾多追隨者，無法像一個職業(yè)賽事體系那樣走下去的另一大先天不足是：它的球隊不是以俱樂部的模式而存在的。這違背了職業(yè)賽事體系的基本規(guī)律。

當然，蘇超球隊并不是以俱樂部的方式而存在，有自身的優(yōu)勢，運營成本相對低廉。但現在這種業(yè)余球隊的模式，決定了它的上限并不高。任何一個職業(yè)聯賽都是靠俱樂部去聚攏球迷，形成獨特的球迷文化，進而使之迸發(fā)出更大的商業(yè)價值。

現在蘇超的文化形成， 是在江蘇省獨特的“十三不靠”的地緣特色文化之上形成的城市榮譽感。這種球迷文化以縹緲的城市榮譽感為主體，缺乏凝心聚力的實體，很容易成為“無源之水”。

而且，球隊對于球迷的吸引力取決于球星的數量和質量。蘇超的球隊雖然為很多職業(yè)球員進行了報名，但他們大多數吸引球迷的“幌子”。作為職業(yè)球員，有合同在身的他們很難為業(yè)余球隊效力。退一萬步講，即便他們能夠偶爾在蘇超賽場上“客串”一下，對球迷的吸引力也是非常有限的。

一個沒有球星的聯賽，早晚會導致球迷的審美疲勞。現在出現在蘇超賽場上的觀眾大多是“熱鬧粉”，被流量所驅動來湊湊熱鬧。等這股流量的潮水褪去，還有多少人愿意真刀真槍地支持自己喜歡的球隊，取決于球隊是否有自己喜愛的球星，能夠在一個競爭激烈的聯賽中取得足夠多的榮譽。

而一旦球隊開始商業(yè)化運作，想要吸納球星的加盟，靠打家鄉(xiāng)牌是行不通的。這就需要實打實的投入，即便是吸引職業(yè)生涯已經進入暮年的明星，也需要不菲的開支。在足球俱樂部并不是好的投資標的的當下，沒有了政府資源的扶持，還有多少投資人愿意趟這攤渾水，我們完全可以想象得出。

往前追溯，中超的很多俱樂部在發(fā)展之初也都是仰仗政府的資源，從而快速崛起。但是，這種投入基本上都是不可持續(xù)的，往往隨著“足球市長”的掛印而去，從而陷入一地雞毛之中。即便是現在，很多俱樂部的投資方也是國資，本質上還是政府資源驅動的，但是大多都陷入了進退失據的窘境之中，比如山東泰山、成都蓉城。

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究其根源，政府的資源投入往往都是短期的，也需要切實看到效果。但是聯賽體系的獨特性就是需要持續(xù)高投入，且“自我造血”能力差，等到政府資源投入下降之時，它也就進入了衰退期。未來很可能變成自娛自樂、乏人問津的民間足球賽事。

如果蘇超，以及追隨者們將自己定義為一項足球聯賽體系，商業(yè)模型決定了它很難持續(xù)下去，熱度早晚會散去；而如果蘇超將自己定義為一項文旅產品，它已經成功了，未來熱度消散又有什么關系呢？

從這個角度上去理解，蘇超，以及眾多追隨者們與中超完全不是一類商業(yè)產品，八竿子都打不著。通過吹捧蘇超而貶低中超的言論可以休矣，蘇超們不應該，也無法站在中超的對立面。

對于現在的中國足球來說，百花齊放自然不是壞事，蘇超們，以及中超、中甲、中乙在各自的賽道上蓬勃發(fā)展，那也是中國足球之幸。